Die Lösung: Als wichtigste relevante Zielgruppen der HWR wurden Firmen und zukünftige Studenten identifiziert. Die Positionierung musste für beide relevant sein.

Sekundäre und eigens erhobene Marktforschungsdaten machten klar, dass viele Firmen bei Absolventen Wert auf Praxisorientierung und gute englische Sprachkenntnisse legen. Abiturienten wählen eine Hochschule hauptsächlich nach Fachrichtung und Attraktivität des Studienortes aus – die Position im CHE Ranking war für viele nicht ausschlaggebend, dafür umso eher die Möglichkeit eines Auslandsaufenthaltes. Eine Positionierung nach Studienqualität gemäß CHE Ranking würde also einen großteil des Potentials verschenken, zudem die HWR hier keine Spitzenposition belegt.

Nun galt es, die Stärken und Schwächen der Hochschule auf wenige USPs und eine Positionierung zu verdichten. Die langen Praxisphasen der Studenten, das große internationale Netzwerk und englischsprachige Vorlesungen sowie der hochattraktive Standort Berlin bilden die Basis für eine Positionierung als praxisorientierte Hochschule, in der die Studenten nicht nur mit internationalem Fokus unterrichtet werden, sondern Internationalität durch die multi-kulturelle Geschäftsmetropole Berlin auch wirklich erfahr- und erlebbar ist.

Daraus entstand die kommunikative Leitidee „Applied Sciences. Applied Internationality“ und Ideen für Kommunikationsinstrumente sowie eine Brand Vision, die der Hochschule Intern als Leitbild dient.

Das Projekt entstand zusammen mit Felix Bauer, Giorgi Jashiashvili und Marc Schmidt.

Die Thesis nimmt momentan an einem Wettbewerb teil. Ich freue mich über “Likes” des Fotos auf Facebook! 

Gedruckt und gebunden wurde die Arbeit bei www.druck-deine-diplomarbeit.de.

Die Lösung: Durch Zielgruppenanalyse und diversen Interviews wurde ein Consumer Insight klar, der die exzessive Mediennutzung erklärt und als Schlüssel in der Kommunikation genutzt werden kann: Der ZG geht es beim „Online sein“ hauptsächlich um das zusammen sein mit Freunden. Warum diese Komfortzone also für eine meienfreie Woche aufgeben? Die neue Kampagne stellt anstatt des hohen Preises des Verzichts den Benefit der Aktion in den Mittelpunkt, der direkt in den gewonnenen Insight trifft: Eine Woche Spaß mit meinen Freunden – offline statt online und damit viel intensiver. Die Formulierung einer Positionierung und Angaben zur Tonality ergaben einen vollständigen Creative Brief.

Aus diesen verdichteten Informationen entstand ein neues Branding, das statt des Preises nun den Benefit kommuniziert: „One Week. No Media. Just Fun!“. Die Kampagne vermittelt mit emotionalen, echten Bildern und fordernden Fragen die Gefühle und Erlebnisse, die man nur im echten Leben erfahren kann.

Das Projekt ist zusammen mit Kristina Häusler, Carina Möhlig und Henrik Zapp entstanden.

Aufgabenstellung: Für ein NIKE-Laufevent in Stuttgart sollten die 16 Projektteilnehmer sowohl ein konkretes Eventkonzept als auch ein dazugehöriges Kommunikationskonzept erarbeiten. Unter dem Claim “Töchter lauft!” soll das Event im Großraum Stuttgart Bekanntheit erlangen und unter jungen Frauen die Begehrlichkeit wecken, Mitglied im “Club der Töchter” zu werden.

Ergebnis: Zunächst erarbeitete das Team die Strategie und begann ausgehend von dieser mit der Event- und Kampagnenkonzeption. Für das Laufevent sollen zunächst Läuferinnen rekruitiert werden, unterstützt durch verschiedene Aktionen v.a. im Guerilla-Bereich. Für das Event selbst wurden Runs zu verschiedenen Themen konzipiert, die von Challenges und “City Attacks” begleitet werden und mit einer glamourösen Abschlussparty enden. Die Kommunikation zum Event fokussiert die Bereiche Online, Mobile und vor allem Guerilla: Stuttgart soll in eine “Branded City” verwandelt werden; in relevanten Shops, Bars und Clubs soll die Zielgruppe durch ausgefallene Kommunikation auf das Event aufmerksam werden. Die Brand Managerin von NIKE war begeistert und hofft, dass sich auch die Stuttgarter anstecken lassen: “Töchter lauft!”